Noticias recientes
03/03/2011: Programa QNR.
Marketing de Centralia lanza el programa Que Nos Recomiendes "QNR": Premios y reconocimientos para los clientes que recomienden cualquiera de los servicios de la Compañía: desde los de Central de Compras hasta los de Administración de Fincas.
11/02/2010: Melodía Centralia.
Centralia incorpora una melodía a su marca.
Ana Santa es el autor de la pieza melódica que Centralia ha elegido como la huella sonora de su marca. Ana ha cedido los derechos a Centralia Global S.R.L. para que su creación acompañe a la empresa en el reto de revolucionar el sector.
17/06/2009: Nueva gama de productos y servicios.
El catálogo de Centralia se amplía. Se incluyen los servicios integrales de gestión patrimonial a la ya exitosa cartera de servicios de Central de Compras y de Administración de Fincas.
Confíe en Centralia la gestión total de sus activos inmobiliarios. Los servicios de gestión patrimonial exigen la dedicación, la experiencia y la diligencia que los gestores de Centralia ponen a su disposición. "No sólo hemos demostrado al mercado que con las herramientas que desplegamos se consiguen los resultados acordados, sino que hemos dejado huella en un sector que había perdido la sistemática y la metodología, apartándose de la innovación, e, incluso, rehuyendo la tecnología" indica Rafael Vigil, director de Centralia.
Puede encontrar todos los servicios que demanda como propietario dentro de la gama "Centralia Global +". Plantee un objetivo y permita que Centralia le ayude a conseguirlo.
Asegure la rentabilidad de sus inmuebles, consulte con Centralia.
15/01/2009: Centralia refuerza su equipo.
Rafael Vigil se incorpora al equipo de Centralia para impulsar las operaciones de M&S a nivel nacional. Rafael, que ya era socio, pasa así a responsabilizarse de los nuevos lanzamientos de la central de compras tecnológica.
20/10/2008: Centralia inicia su despliegue en el norte de Madrid.
Centralia inicia sus operaciones en el norte de Madrid eligiendo los barrios de Las Tablas y Sanchinarro como plataformas de desarrollo. Estos barrios, cada vez van tomando más vida social y las comunidades de propietarios que inauguraron el barrio, ya se encuentran establecidas.
En muchos casos es el momento de cambiar la forma de gestionar su comunidad y abandonar al primer administrador que en la mayoría de casos puso la propia constructora, con lo que ello conlleva.
Varias comunidades en los barrios ya han probado el servicio de comunidad virtual 2.0 y el servicio de ahorro de costes.
Es la nueva era, es Centralia.
3/05/2008: Iniciativas ante la crisis, Centralia.
El boom inmobiliario que nos alegró la vida en los últimos años, parece estar llegando a su fin. Los políticos no se ponen de acuerdo en si hay o no hay crisis, pero la verdad es que cada vez la cesta de la compra está más cara.
En medio de esta situación, Centralia nos propone una nueva forma de ahorrar en uno de los recibos que más se nos pasa desapercibido El recibo de los gastos de comunidad.
Fuentes de la empresa nos explican cómo es posible reducir el importe de nuestros recibos actuales en más de un 15% sin hacer nada más que cambiar a Centralia. Ante nuestra extrañeza preguntamos : ¿y eso, no lo hace el administrador? Centralia es una empresa que realiza administración de comunidades de una nueva forma, en modo “central de compras” de forma que agrupa las necesidades de sus clientes y consigue unos precios sensiblemente inferiores a los del resto de comunidades. “sin olvidar otro tema –nos comenta la directora de clientes de Centralia Inmaculada Martín Nuño – y es que el ahorro es nuestro objetivo y la motivación de nuestra empresa, mientras que los administradores tradicionales, tienen generalmente otros objetivos que maximizar el ahorro de sus clientes”
1/2/2008: “Cómo Centralia cambió mi comunidad.”
Soy una vecina de Madrid de un barrio del centro de la capital. Tras varios años de discusión con la promotora de nuestras viviendas porque se negaban a arreglar los desperfectos surgidos inmediatamente después de la entrega de las viviendas nos dimos cuenta de dónde estaba el problema. Nuestro administrador y el presidente de la comunidad – que llevaba 3 años en el cargo - , estaban relacionados con la constructora y no hacían llegar con la vehemencia suficiente las denuncias que un grupo de vecinos no parábamos de hacer. Entonces, cuando yo me planteaba hasta vender mi casa e irme a otra comunidad más decente donde no estuvieran tan pringados, (nunca he creído en las casualidades, pero aquello fue providencial) vino un asesor de una empresa de administración de fincas que nos explicó qué podíamos hacer y cómo conseguir que al tiempo que la promotora asumiese su responsabilidad, utilizásemos los servicios de la central de compras – nos explicaron en esos términos- y así nos ahorraríamos un 12% en las cuotas mensuales. La verdad es que hoy pago un 17% menos que hace 2 años y ya no quiero vender mi casa. Mi comunidad es otra.
